Les dirigeants ou les managers qui soutiennent l’apprentissage et le développement de pratiques Lean au sein de leurs équipes, constatent une croissance soutenue de leurs activités. Cela se traduit par une relation de satisfaction et de confiance de plus en plus forte avec leurs clients et leurs collaborateurs . Le témoignage dans cette vidéo en est un exemple remarquable : le PDG de cette PME de 120 personnes explique qu’il a une satisfaction des clients, des salariés et des actionnaires. De plus, il a une entreprise résiliente qui a su se réinventer. L’approche Lean lui a permis de trouver une autre relation avec ses collaborateurs, elle a révélé de nouveaux talents au sein de l’entreprise.
Pour se mettre aux pratiques Lean et réussir avec vos équipes, il vous faut d’abord bien comprendre le concept. Ensuite, vous pourrez vous impliquer avec vos collaborateurs pour devenir vous même et eux, les acteurs de votre propre transformation. Sur ce chemin, vous avez besoin de l’aide de spécialistes pour créer et développer de nouveaux mécanismes d’apprentissage.
L’atelier “cocotte” que nous conduisons, se déroule sur une demi-journée avec 6 à 12 participants. C’est en réalité un “serious game” à travers lequel, nous vous proposons, à vous et à vos collaborateurs, de manière très concrète, de vous faire une idée du Lean Management.
Concrètement, l’atelier démarre par une petite introduction sur le Lean Management. Ensuite, sous la supervision d’un Coach Lean, vous créez une organisation pour fabriquer et livrer des cocottes en papier à un client, ce qui vous amène à mettre en place un véritable processus de production. Tout au long de cette aventure, au regard des impératifs de satisfaction client, de qualité, de délais et de coûts, vous découvrez et expérimentez de nouvelles approches de management, pour faire de l’amélioration.
Ce jeu vous permet, de façon ludique, et sous la direction d’un Coach Lean expérimenté, de découvrir par la pratique et d’appréhender les fondamentaux du Lean Management : apprendre à explorer pour mieux répondre aux besoins du client, voir les défauts tout au long de votre processus de fabrication ou de production, comprendre les difficultés de vos équipes là où elles travaillent, réfléchir avec elles pour trouver des stratégies d’amélioration pour rendre leur travail plus facile.
Ainsi lors de vos séminaires d’entreprise par exemple, le jeu des cocottes reste un excellent moyen de faire découvrir un nouveau concept de management à vos collaborateurs pour ensemble s’ouvrir sur de nouveaux horizons.
Contactez-nous pour en savoir plus, programmer une session spécifique pour votre entreprise, ou participer à notre prochaine session gratuite.
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